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百盛集团亏损持续扩大 美妆、快时尚成重点拓展板块


/ 2020-05-01

  百盛集团日前发布的2019年财报显示亏损同比扩大。在过去的一年里,百盛关闭了5家业绩不佳门店,而开业15年的昆明百盛新西南店也将于今年5月17日闭店。

  与此同时,百盛在2019年启动了北京仅存的复兴门百盛的改造,也在多个城市发力拓展美妆、快时尚板块。4月19日,记者在探访北京复兴门百盛时发现,北楼仍在装修中,南楼只有少数餐饮门店,几乎没有体验型业态,购物环境较局促。

  对于这个老牌百货的转型之路,专家分析认为,利用好品牌知名度和影响力,发挥店铺资源优势改造升级传统百货店,或许更适合成为百盛长期发展的根基。

  百盛集团2019年业绩财报显示,2019年百盛所产生的销售所得款项总额为141.81亿元,较2018年同期下降6.7%;母公司拥有人应占亏损2.23亿元,亏损同比扩大181%;同店销售下降3.9%。对此,百盛表示,销售所得款项总额下降主要由于2019年关闭业绩表现欠佳的门店及同店销售下降所致,去年百盛关闭门店数量为5家。

  事实上,最近几年,百盛在北京的板块也持续缩水。2014年7月,北京百盛东四环店闭店。2016年10月底,百盛太阳宫店闭店,转型写字楼。2017年5月底,百盛常营店终止经营。目前,百盛在北京仅存复兴门百盛一家。

  2019年财报显示,截至2019年12月31日,百盛集团在中国27个主要城市经营及管理38家百货店(包括概念店“Parkson Beauty”)。进入2020年,这个数字发生了变化。2020年1月16日,百盛江西省南昌市八一馆店开业,2020年第二季度,山西省大同市第二家百货店、贵州省铜仁市百货店也预计投入服务。而今年5月17日,昆明百盛新西南店将结束营业。

  4月22日,北京财贸职业学院商业研究所所长赖阳在接受记者采访时表示,百盛大约在10年前开始走下坡路,正是2010年前后电商迅速发展的时候,它是典型的传统百货商店在云消费时代生存困难的样板,在发展过程中,百盛一直是通过在二三线城市开店的方式进行规模扩张,而不是商业模式的转型,所以目前的困境越来越明显。

  2019年10月底,复兴门百盛北楼开始装修,北楼的地下超市及部分商铺搬入南楼经营。当时据媒体报道,百盛北楼三层以上区域将改成写字楼,一至三层依旧保持商业运营。

  4月19日,记者来到复兴门百盛探访发现,北楼的出入口为封闭状态,南楼从地下一层至七层目前在营业中,营业时间为早10时到晚6时。虽然当天是周末,但商场里整体客流较少。

  南楼的环境布局和整体风格依旧偏老式商场,除了一层的化妆品区相对疏阔,其他楼层的空间都比较局促,商场内几乎没有体验型业态,只有六层儿童商品区有一个简单的乐高手工坊。餐饮方面,一层的麦当劳和Costa咖啡正常营业,七层共有4家餐饮品牌门店,但其中2家并未恢复营业。记者观察发现,商场一、二层并未设置洗手间,三层只有男士洗手间,四层只有女士洗手间。

  4月21日,记者致电复兴门百盛客服询问改造情况,其工作人员表示目前北楼正在装修中,未来将有部分百货零售业态,但也会有一部分用作其他用途,具体情况及工期结束时间目前都未正式确定。

  “许多老牌商场在改造时都选择压缩商业,把空间变成共享办公,比如贵友大厦。但从复兴门百盛所在的区域来说,我认为商业其实有很大的发展空间。”赖阳分析称,这里的居民住宅楼密度很高,而这些住宅楼由于建得比较早,社区基本配套商业并不多。此外这里紧邻金融街(6.690, -0.03, -0.45%),有大量的商务办公人群,但金融街的商业配套设施也非常有限。因此这里对一个拥有餐饮、文化、艺术、娱乐等业态的综合商业体是有需求的。“做成别的业态也是企业的一种选择,但我觉得如果能做好商业转型,对空间利用率,对于区域内的生活和商务功能的支撑都更加有效。”

  据记者了解,百盛近几年一直在开拓美妆板块。2017年“Parkson Beauty”计划首次曝光,作为百盛旗下的高端美妆品牌集合店,目前“Parkson Beauty”在长沙、青岛和南宁共有三家门店。百盛在2019年财报中称,美妆板块市场表现理想。

  2019年财报期内,百盛经营总收益为50.26亿元,同比增长3.7%,经营利润4.75亿元,同比增长179.3%。百盛称,经营收益总额上升主要原因之一是化妆品与配饰类别销售表现强劲,其销售占百盛商品销售总额的51.4%,销售增长快于其他类别,所带来的直接销售金额增加3.89亿元。

  而2019年,快时尚板块也成为百盛业务转型创新的新动向。百盛在去年推出自有快时装品牌“evry-D”,短期内在上海、无锡、合肥等城市开设了5家零售门店。百盛在财报中称,2020年将继续扩张“evry-D”的规模,进一步扩大其市场份额。百盛表示,将个别消费类作为业务拓展的重心是集团的可持续业务发展战略。

  赖阳分析称,快时尚服饰走的是低价快消路线,给商场购物中心带来的利润率有限,“服装服饰品类未来一定是网上销售,在线下开店成本高、效率低,不太可行。快时尚板块在某些方面略有些业绩的表现,但不太可能成为支持百盛长期发展的很好的根基。而美妆产品因需要体验,现场营销作用比较鲜明,所以美妆实体店有很大的生存空间。”

  赖阳认为,百盛的转型应利用它的品牌知名度和影响力,发挥店铺资源优势,改造升级传统百货店,打造符合消费者口味的时尚新奇好玩、有文化艺术体验业态同时兼具生活第三空间功能的新型商业空间。

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